讲师: 刘静
330人学习
通用•6节•3小时0分钟
¥48/人
很多企业管理者都会遇到这样的问题:竞争对手的原材料、工资、费用等成本都和我们差不多,为什么他们的价格更低,为什么要做赔本买卖呢?分析后我们发现,这些企业通常采用的是传统成本法,有很大的局限性,核算出来的成本比竞争对手高出很多,因此竞争对手敢于降价并实现了盈利,而该企业不敢盲目跟风,结果失去了部分市场和客户。 本课程帮助学员从源头上控制成本,培养成本管理的全流程意识,通过降低成本提升企业竞争优势。
· 了解电力行业主要的成本核算方法和成本核算流程 · 掌握战略成本分析的四种方法以及对应的适用场景,帮助学员从战略层面控制成本 · 掌握运营管理时期的三种成本管理方法,帮助学员在运营过程中精确成本、控制成本
财务总监