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建企工程部岗位构成和管理流程:明确组织架构及责任清单

讲师: 祁广攀

233人学习

通用6节2小时42分钟

¥48/人

课程简介

系列课程背景 工程管理部的职责日益复杂、繁重,而且通常涉及多个部门和多方利益相关者,沟通协调成为一项艰巨的任务。 本课程摒弃了传统单一的岗位职责介绍和公司手册式的规定讲解,而是从工程部在公司体系中的位置与职能出发,深度剖析岗位边界,科学解析人员配置与分工原理,并附赠大量实战型管理流程图与表格工具,旨在直接赋能学员,提升其在工程管理中的实际操作与沟通协调能力。 本系列课包括三个课题: . 建企工程部岗位构成和管理流程:定义部门权责边界 . 建企工程部岗位构成和管理流程:明确组织架构及责任清单 . 建企工程部岗位构成和管理流程:工程部管理流程及表格

课程收益

·了解工程部在建设工程企业的工作序列和工作职能 ·熟悉工程部和总工办的区别和各自的工作特点 ·掌握工程部与其他职能部门的工作输入和输出端

适合人群

工程管理部部长