讲师: 祁广攀
164人学习
通用•8节•3小时17分钟
¥48/人
系列课程背景 随着建筑行业向高质量发展转型,政策合规要求趋严、市场竞争加剧,建企工程部面临质量风险管控与管理效能提升的双重挑战。传统施工依赖经验主义,样板工艺标准化缺失导致质量隐患频发,同时责任模糊、工具缺位等问题制约管理效率。 针对此,本系列课程系统性地以"案例+方法轮"双轨模式展开:一方面直观呈现建筑工程质量精细化样板,同步提供标准化展示要点,帮助学员深度理解精细化管控的核心要义;另一方面凝练讲师十余年工程部实战管理经验,总结"九维管理方法论",从定位、重点、手法、技巧、工具等全维度切入,帮助学员搭建实战型管理框架。 本系列课包括三个课题: . 建企工程部“样板先行”管理案例解析 . 建企工程部管理方法论:体系构建与核心要素解析 . 建企工程部管理方法论:实施策略与工具应用解析
· 理解样板先行的定义、实施目的及管理价值 · 掌握建筑工程的样板先行和样板制作的要点
工程管理部部长