讲师： 祁广攀
2493人学习
进阶•15节•5小时25分钟
¥138/人
系列课程 大商务背景下施工单位二次经营的策划与实施 经营/协同/流程/标准/实例/模板 为解决企业普遍存在的“签证难签、索赔困难”问题，我们特开发此系列课程，帮企业达到“该拿的都拿到，难拿的争先做，企业上下协同共经营”的目的。 一、项目部门&机关部门共协同，打通企业“任督二脉” · 二次经营出现故意瞒报、漏报、不报情况，为什么？如何解决？ · 建设单位签证索赔越来越难，要不要鼓励项目部继续多搞索赔、多拿签证？ · 二次经营光靠一个岗位无法实现，其他岗位没动力配合，如何解决？ · 公司追责二次经营的签认，导致大家“躲签证”，如何解决？ 二、倾囊分享海量真实案例，附61页签证范例手册 · 变更、签证、索赔总是随机产生，没有统一标准？ · 项目管理事物过多，没精力投入二次经营？ · 多个部门按顺序审签证，经常推翻结论，导致循环修改和报批？ · 签证做好了无功，做不好有过，如何破局？
· 了解推行二次经营的企业和项目部的痛点，掌握体系化管理策略，针对性地解决痛点 · 掌握二次经营索赔、反索赔、变更、签证和洽商、分包方应对的管理流程 · 理解影响索赔成败的要素，掌握不同索赔方式的优缺点 · 掌握索赔所需收集的相关依据文件，以及索赔谈判技巧
总经济师
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