讲师: 黄序林
1819人学习
基础•8节•4小时9分钟
¥68/人
本课程帮助学员建立实名制管理制度,制定实施方案,落实或优化管控措施,从而能够更好地管理工人和工资支付,预防常见的工资纠纷问题(如劳务或分包单位以拖欠农民工工资为由套取工程款,而实际欠薪工人拿不到工资),确保项目进展顺利。
· 了解实名制管理的定义、范围、相关意义及法律法规 · 掌握现场临设与平台管理结合的方法,将项目进行分阶段的实名制管理 · 掌握工人进场、过程管控、考勤及退场管理等方面的具体安排和管理要求 · 掌握工人工资支付管理的具体安排,从流程机制上进一步强化管控制度和执行力,保障工资支付到工人手上 · 掌握三级管理体系的建设和外部关系的维护等方面的管理要求,确保项目进展顺利
项目生产经理