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OD之岗位管理-五定
岗位设计的方法及工具(二)
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第一章 OD之岗位管理——定岗
25:59
第1节 岗位概念、岗位设计的原则
25:24
第2节 岗位设计的方法及工具(一)
28:22
第3节 岗位设计的方法及工具(二)
第二章 OD之岗位管理——定编
10:32
第4节 定编概念、定编的基本原则
21:43
第5节 定编的方法及运用(一)
22:44
第6节 定编的方法及运用(二)
第三章 OD之岗位管理——定责
22:03
第7节 企业职能的三级分级法、部门职能的纵向分解
20:51
第8节 岗位职责梳理、岗位职责描述技巧
第四章 OD之岗位管理——定级
15:26
第9节 职级的概念、岗位等级划分的三种方式
18:39
第10节 公务员职级划分,对企业的启示
28:07
第11节 职类划分、任职资格标准、职等对应关系建立方式
第五章 OD之岗位管理——定规
06:16
第12节 岗位管理机构设置
24:34
第13节 岗位名称规范、职位序列规范
13:29
第14节 如何定级、如何晋升流程
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岗位设计的方法及工具(二)
李永
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学员47768345
2025-04-07 17:01:49
关键使命法
学员47768345
2025-04-07 17:00:38
岗位设置依据
学员47768345
2025-04-07 17:00:29
岗位目标与部门职责
学员71774472
2022-12-10 00:30:24
流程优化法优点有:注重于新的管理信息系统对在岗者的影响;服从于系统的要求,根据新的信息系统进行调整
学员38674389
2022-04-08 08:42:48
好
学员35405914
2022-04-06 18:26:04
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