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安装工程项目物资管控
项目收尾阶段物资管理主要内容
请登录后学习
18:22
第1节 项目物质管理背景、目标及必要性
25:55
第2节 项目开工阶段物资管理主要内容
47:36
第3节 项目施工阶段物资管理主要内容
39:18
第4节 项目收尾阶段物资管理主要内容
项目收尾阶段物资管理主要内容
张建军
4节
•
2时11分11秒
¥ 19.00
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雪峰山
2023-11-04 17:00:18
境外项目剩余物资如何处理,没有新的项目,厂家不接受退货
讲师回复:
同学你好,处理境外项目的剩余物资需要遵守当地的法律法规和环保要求,可以适当考虑转售给其他企业、转售给其他企业或者回收再利用等。 祝学习愉快~
学员41173336
2023-10-30 13:13:48
项目收尾阶段物资管理主要内容
雪峰山
2023-10-28 08:59:27
现场物资管理,完工库存管理及对策如何有效实施?
讲师回复:
同学你好 完工库存管理可以采用库存控制、周转率分析、库存盘点和管理、库存预警机制等方法和对策。 祝学习愉快~
bina
2023-06-21 08:02:56
剩余物资做调拨和废材料处理
学员90374024
2023-03-05 09:13:20
打卡学习
学员23164138
2022-09-09 14:44:56
请问老师,课程中讲的“”版合同金额与竣工材料财务对账表中合同金额一致,看是否有超合同现象。若已签订合同的物资设备进场总金额超出该合同总金额的10%且超过10000元,需在过程中补签合同”,签补充协议是否可以?
讲师回复:
同学你好,建议还是补签合同。因为补充协议是对合同没有约定或者约定不明确的事项的补充,约定的一般不是主要的条款。 祝学习愉快~
ting
2022-08-01 00:09:58
1111
ting
2022-08-01 00:09:52
1111
学员11129216
2022-06-10 14:25:12
1
wuyuzhu
2022-05-29 21:28:59
材料还能盈余?
讲师回复:
同学你好 材料盈余说的是实际材料成本低于工程开工前材料的计划成本。现场管控到位,市场价格波动,都会造成材料成本盈余。 祝学习愉快~
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