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新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘
新形势下工程项目成本精细化管理公司层面的七个应用
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04:53
第1节 概述
17:42
第2节 建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理
13:14
第3节 目前我国工程项目成本管理的主要不足
29:03
第4节 “工程项目成本管理方圆图”模型
33:23
第5节 新形势下工程项目成本精细化管理四个理念
46:14
第6节 新形势下工程项目成本精细化管理四个工具
58:23
第7节 新形势下工程项目成本精细化管理四种方法
47:11
第8节 新形势下工程项目成本精细化管理公司层面的七个应用
56:32
第9节 新形势下工程项目成本精细化管理项目层面的六个应用
19:17
第10节 目前我国工程项目成本管理问题解决措施
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新形势下工程项目成本精细化管理公司层面的七个应用
马海顺
10节
•
5时25分52秒
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简介
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新形势下工程项目成本精细化管理公司层面的七个应用
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邢杰博
2025-02-13 15:00:10
责任成本
ALA
2025-01-08 10:24:32
大师傅大师傅
ALA
2025-01-08 10:24:15
士大夫大师傅
ALA
2025-01-08 10:23:03
werewr
小刘同学
2024-12-23 06:37:16
学习
ALA
2024-11-18 07:39:12
sfsdf
Z
2024-05-05 22:17:08
已学习
学员82740251
2024-04-20 14:51:18
如何把控标前成本分析的侧重点?
讲师回复:
同学你好 标前成本分析离不开对市场的调研,重点把控“人、材、机”的成本,注意项目本身的大小和复杂程度进行成本估算,可以结合类似项目的经验做评估。另一方面就是紧紧围绕甲方的需求,要充分挖掘甲方的需求点,避免过多的不可控的风险出现。 祝学习愉快~
学员82740251
2024-04-20 14:49:53
项目成本测算要注意哪些?
讲师回复:
同学你好 1.确保对项目范围和要求有清晰的理解。 2.注意测算的准确性和全面性,要选用合理的工具和方法。 3.考虑所有相关成本,包括直接和间接成本。 4.了解当地的“人、材、机”价格动态,做好市场价格变动趋势的调研。 5.为不可预见情况预留一定的预算。 以上仅为部分成本测算需要注意的事项,还有很多需要注意的点需要我们在实际工作中不断总结提炼。 祝学习愉快~
卧虎居
2024-03-29 13:32:25
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