同学你好 EPC 总承包项目费用控制关键点 一、事前控制 1、设计阶段：设计人员在开始设计之前多收集有关基础资料，充分了解建设单位的要求，制定出合理的技术方案，尽量减少设计变更。多方案比较及限额设计是本阶段的重点。 2、投标报价阶段：不仅要对投标文件和合同的工作范围、项目所采用的技术要求有充分的理解，各专业之间也要多交流，尽量避免合同范围内的漏项，尽量减少以后设计范围内的各专业冲突引起的设计变更。 3、招标阶段：保证招标文件的严谨和完善，避免出现漏洞。对于固定综合单价合同，在编制工程量清单时，除了避免工程量清单缺项、漏项外，项目特征也一定要描述全面、严谨，以免施工单位钻清单的漏洞，给总承包项目造成利润损失。 二、事中控制 1.优化设计是费用控制的有效措施之一。 2.采购管理阶段的费用控制是保证总承包利润的重要环节之一。为了避免材料浪费，材料采购计划也要根据现场实际情况适时调整采购材料的种类和数量。 3. 施工管理阶段：在招标阶段选择一个信誉良好、技术过硬的施工单位，并且制定一个优秀的施工组织设计及施工方案。要做好现场的签证管理。做好隐蔽工程的记录工作。严把设计变更关，加强施工现场的仓储保管和材料领用制度，严把质量管理、做好进度管理，对于现场不可避免发生的材料代用，要分清原因及时要求设计人员出具变更单。 三、事后控制 1. 竣工资料的整理、分类和归档：在整理的过程中，对存在的问题要及时整改和完善，并得到监理和建设单位有关人员的签字、盖章确认。 2. 做好竣工结算工作：成立一个有较高的业务素质、经验丰富、并具有良好的职业道德和较高的思想觉悟的结算团队，结算人员要熟悉掌握项目结算资料。工程量、材料价格合理性、审查设计变更、签证、审查定额的套用是否合理、审查各项费用的计取、审核材料是否有超领、丢失及现场罚款现象。 3. 通过后评价阶段，总结项目经验教训：项目竣工结算完成后，要及时整理有关项目费用控制资料和总结经验教训。 祝学习愉快~