同学你好 书生气质需要改正以下几点： 1.要能正确认识自己拥有的专业知识，各种证书，不要躺在证书上沾沾自喜，更足不前。 2.公司聘请你，是需要你用专业知识转化为实际管理行为，为公司创造价值。公司不是雇佣你的知识，不能创造价值，知识也就毫无价值。 3.不要被电视剧骗了，没有那么高大上，实践中就是一身泥，一身水。 4.职业生涯开始阶段，要高度重视实践，要勤快，要多到施工一线，完成现场经验的积累与丰富。有条件时，不违背安全规程，各工种工作亲自实际操作一下，如:水管道套口，风管连接，焊接，水泉安装等。 5.要系统性地进行梳理，有计划、有步骤地拓宽专业领域，能抓住主要矛盾，能梳理出各专业的关键点，要点，纲举目张，事半功倍。 6.勇于并善于向下属请教，学习。 7.担任施工项目经理后，要执行走动式管理，不要养成坐在办公室听汇报，发号施令的官僚作风。更多的时间用在施工一线。能在现场解决的，不进会议室;能站着开会不坐着开会;能开小会的，不开大会。不要整天大会，小会的开，开会几乎占据了70-80%的工作时间。目前很多施工项目经理就是开会，参加政府的会，甲方的会监理的会。自己组会。 8.任何的施工方案，技术决策都要建立在对实际情况充分调查，了解的基础上，闭门造车，差不多，大概齐是管理大忌，一万次的不出事是侥幸出一次事可能就了不得。任何的不确定，都马上到一线复核查看。 9.用好PDCA管理工具，计划，执行，检查，纠偏循环管理，凡事谋后而动，跟进工作的执行情况。 10.偏听则暗，兼听则明。遇到自己不确定的问题，多问几个下属，结论互相印证。或者向上级请教。不懂装懂，不会装会掩耳盗铃，只能让下属，分包商看到你的软肋，为某次谎报，瞒报，报喜不报忧留在伏笔。 11.随机抽查，突击检查。 祝学习愉快~