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工程总承包项目之设计管理
以设计为主导的前期工作程序
请登录后学习
14:54
第1节 概述
14:33
第2节 国内国际设计的对比分析
22:32
第3节 以设计为主导的前期工作程序
48:32
第4节 EPC项目设计的重点控制方法
16:19
第5节 设计与施工、试运行的有效衔接
19:54
第6节 联合体模式设计与施工衔接风险防范
14:43
第7节 设计质量管理和控制
33:58
第8节 总承包设计变更及相关合同管理
01:04:27
第9节 设计与工程总承包实践及案例分析
55:44
第10节 设计院实施工程总承包转型的措施
本课程您可以任意试听
2
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节。
以设计为主导的前期工作程序
李君
10节
•
5时5分36秒
¥ 49.00
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简介
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15
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以设计为主导的前期工作程序
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学员85877828
2024-06-18 00:25:02
学习
DarKer
2024-02-26 12:39:10
0
忆意
2023-04-11 17:32:47
我们有一个项目投标时是按EPC设计、采购、施工总承包模式,合同签订只是施工总承包合同,这样的情况还属于EPC模式吗?另外建设单位把设计部分拿走后,没有考虑是否超出合同总价,目前项目亏损几千万,这样的责任应怎么分配责任?
讲师回复:
同学你好 如果只签订施工总承包合同那就不属于EPC模式了。 建设单位把设计部分拿走其他设计公司,况且已不是EPC合同不包含设计内容,这样造成的损失与施工单位无关。 祝学习愉快~
叶森
2022-10-11 22:21:33
点赞
学员90630588
2022-05-03 18:21:07
学习
学员44408292
2022-04-01 15:30:03
打卡
学员59751332
2021-11-09 09:55:35
OK
学员80607143
2021-10-18 09:34:29
学习完成
心愿
2021-10-06 23:40:09
讲的很好
贾登科
2021-07-04 07:51:20
通俗易懂
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