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向下管理-如何有效激励员工
谁是你理想的人才?
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第一章 对员工的深刻认知
42:54
第1节 您如何看待人性?
25:53
第2节 员工需要什么?
28:50
第3节 谁是你理想的人才?
07:41
第4节 什么是管理?
23:05
第5节 到底谁该适应谁?
第二章 日常管理的主要思路
01:00:11
第6节 什么是健康的组织?
35:28
第7节 如何与下属愉快相处?(上)
32:38
第8节 如何与下属愉快相处?(下)
07:01
第9节 如何与下属顺畅交流?
第三章 激励技术:提升下属的工作意愿
13:56
第10节 下属的热情哪去了?
15:36
第11节 下属为何工作?
05:16
第12节 如何合理的激励?
02:13
第13节 激励中的误区有哪些?
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谁是你理想的人才?
刘鹏
13节
•
5时42秒
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静
2025-03-19 17:23:37
1
姚学森
2024-11-17 08:11:59
因性格发生的问题都是无意识的,而无意识产生的行为后果确实实实在在的,像这种性格不匹配于工作的情况,是不是只能替换员工,调岗处理?
讲师回复:
同学你好, 性格与工作不匹配确实可能带来一些挑战,但直接替换员工或调岗可能不是最优先的考虑。首先,可以尝试通过培训和辅导来帮助员工提升自我认知,理解自己的性格优势与局限,并学习如何在工作中更好地发挥优势、弥补不足。此外,调整工作环境、工作流程或团队结构,以及提供必要的资源和支持,也可能有助于员工更好地适应工作。在采取更激烈的措施之前,建议充分沟通,了解员工的想法和需求,共同寻找解决方案。只有在所有努力都尝试过之后,才需要考虑替换员工或调岗的选项。 祝学习愉快~
学员47768345
2024-11-06 16:35:10
工作能力、工作态度
guoyibo
2024-09-06 20:10:24
人才标准判断
frh
2023-11-24 08:37:45
I
学员69947314
2023-02-23 08:37:02
谁是你理想的人才?
学员39019792
2022-12-25 10:50:02
学习了
学员11074636
2022-10-15 15:39:25
打卡学习
笑傲江湖
2022-07-17 08:05:58
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