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薪酬体系设计十大问题——企业用“薪”之道
薪酬水平设计
请登录后学习
22:44
第1节 设计薪酬体系的一般思路与步骤
10:35
第2节 工作分析和岗位说明书
12:02
第3节 岗位价值评估
14:46
第4节 内部薪酬调研和市场调查
05:53
第5节 薪酬水平设计
05:29
第6节 薪酬结构设计
04:10
第7节 薪酬套改
07:02
第8节 薪酬调整问题--调薪类型
02:56
第9节 薪酬日常管理
07:52
第10节 薪酬模式及宽带
本课程您可以任意试听
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节。
薪酬水平设计
李永
10节
•
1时33分29秒
¥ 19.00
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简介
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14
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薪酬水平设计
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冰雹点晴
2025-05-13 08:56:29
学习
冰雹点晴
2025-05-13 08:56:20
学习
学员67943503
2025-03-28 19:34:59
合理的薪酬水平可以激发员工的工作积极性
岁月的无奈!
2024-09-05 09:21:52
薪酬水平关乎员工自己的切身利益,请问,在衡量员工自己水平中,实用经验水平比较高,知识水平也在员工中占一定的水平,但是工资和绩效考核水平上不去,如何增加员工自己的收入?
讲师回复:
同学你好, 将丰富的实用经验和知识水平转化为实际工作成果,并通过积极沟通和主动承担更多责任来展现价值,是提升工资和绩效考核水平、增加个人收入的有效途径。 祝学习愉快~
学员17852253
2022-11-28 11:13:47
很受用
李世会
2022-04-07 20:28:55
如果以结果为导向,中位值和平均值哪个更能反映真实情况?
讲师回复:
同学你好 中位值 祝学习愉快~
学员95500613
2022-01-19 20:57:05
受教
王玉珊
2021-03-30 20:11:51
打卡
学员70483209
2021-03-19 14:32:11
签到
学员1897
2021-02-04 12:09:43
受教
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