成本管理的由来和发展-中研企课堂

大商务下的成本管理体系建设与实施落地成本管理的由来和发展

第一章成本管理的全过程介绍

12:04

第1节成本管理的由来和发展

第2节成本管理的误区（上）

第3节成本管理的误区（下）

第4节成本管理的实质

第5节成本管理的成本预测

第6节成本管理的成本计划

第7节成本管理的成本指标分解和摊派

第二章成本措施落地流程的编制

13:16

第8节成本控制流程编制的目的

第9节成本控制流程的主要构成

第10节成本控制流程的分项工作的编制

第11节成本控制总流程的汇总和模拟实施

第三章成本措施落地后的追踪、监测、考核体制的制定

28:18

第12节项目部的内部自追自监

第13节公司职能部门的追踪和检测

第14节成本控制的考核与松紧度把握

第四章成本的阶段管理和递进

27:30

第15节成本的阶段性管理

第16节成本的递进管理

本课程您可以任意试听5节，已试听0节。

成本管理的由来和发展

祁广攀 16节 • 6时32分26秒

¥ 99.00 个人购买企业购买

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Lbx
2024-11-12 09:23:39
1
学员65751808
2024-09-27 04:30:37
已学习
学员96505001
2023-10-11 10:24:17
非常好
学员99543727
2023-06-18 09:53:32
成本管理的实质
学员99543727
2023-06-18 09:51:49
成本管理的误区
学员99543727
2023-06-18 09:51:30
成本管理的由来和发展
飘飘
2023-01-01 07:07:52
如何很好落实管理
讲师回复：
同学你好，落实大商务成本管理体系需要完善规章制度与流程管理，需要各相关部门的共同配合，需要合理的监管考核，祝学习愉快~
学员20737233
2022-12-07 15:19:48
如何做好成本管理？
讲师回复：
同学你好，通过成本预测、成本计划、成本指标分解和摊派等八个流程来做，具体可以看下课程内容~ 祝学习愉快~
梦里看花
2022-11-27 19:59:51
打卡学习
孙桂园项目部装饰分公司
2022-11-16 21:55:41
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