推荐
名师好课
领域名师
岗位好课
专业分院
活动报名
资料下载
我的课程
有奖推广
发布视频
一级建造师
EPC
项目管理
工程造价
成本
安全
人力资源
企业版
加载中...
我的课程
登录
|
注册
决策千里:大商务体系下的项目商务策划
项目风险策划
请登录后学习
第一章 项目概况及风险分析
09:27
第1节 工程概况调研
15:36
第2节 目标制定及组织管理
23:53
第3节 项目风险策划
27:16
第4节 合同风险防范
第二章 项目资源配置计划
28:31
第5节 施工进度计划编制
36:20
第6节 资源配置计划
13:56
第7节 分包、分供策划
第三章 项目盈利创效策划
23:46
第8节 方圆图模型下的成本责任制
11:33
第9节 项目合同计价情况分析
42:22
第10节 项目盈利创效策划
第四章 资金策划
06:08
第11节 项目资金计划
第五章 项目相关方管理
08:44
第12节 项目相关方管理
第六章 实际应用
13:32
第13节 案例解析
本课程您可以任意试听
2
节,已试听
0
节。
项目风险策划
马茗
13节
•
4时21分4秒
¥ 49.00
个人购买
企业购买
课件
提问
(
8
)
登录后查看全部课件
0
/
500
提交
学员74561505
2025-05-26 08:28:36
已学习
学员85877828
2024-04-14 07:38:31
学习打卡
学员88333492
2024-02-23 16:50:00
项目出现风险如何应对
1、规避(我取消整个项目)
2、转移(转移其他人、转移分包单位)
3、减轻(会产生少量成本)
4、接受(留有后手)
学员13953008
2023-12-12 16:35:49
风险评估不同的人对于同一事件所采取的数值也不一样,这也会影响评估结果,这就要求评估人员要有扎实的业务基础
张明
2022-12-11 13:32:43
LSR风险等级评价法建议讲细些,目前只知道这一堆理论的,应用起来还是比较麻烦,建议增加几个具体的例子,比如某个值得选取如何选取?
讲师回复:
同学你好,感谢你的建议!我们已反馈给老师,并另计入待开发内容,还请继续关注我们, 祝学习愉快~
张明
2022-12-11 13:23:03
LSP风险等级评价法建议讲细些,目前只知道这一堆理论的,应用起来还是比较麻烦,建议增加几个具体的例子,比如某个值得选取如何选取?
梦里看花
2022-12-08 13:51:42
打卡学习
查看更多提问 >
建造师报名
回到顶部
1、规避(我取消整个项目)
2、转移(转移其他人、转移分包单位)
3、减轻(会产生少量成本)
4、接受(留有后手)