非全日制用工管理-中研企课堂

灵活用工——为建筑企业提供更多的用工选择非全日制用工管理

第一章前言

04:18

第1节课程前言

第二章何为三类劳动

16:25

第2节三类劳动用工边界

第3节灵活用工的边界

第三章灵活用工的真与假

23:01

第4节假劳务 VS 真劳动

第5节假外包 VS 真派遣

第6节新就业形态——互联网用工

第7节共享用工的本质

第8节借调用工的本质

第四章民事合作关系

05:49

第9节经营关系的本质

第10节假经营 VS 真劳务

第五章民事雇佣关系

12:46

第11节用工关系认定

第12节实习生与退休人员的用工风险及个税认定

第六章特殊劳动关系

05:44

第13节非全日制用工本质

第14节非全日制用工管理

第七章如何运用多元化灵活用工

12:10

第15节多元化用工形式的底层逻辑

第16节多元化用工形式设计

本课程您可以任意试听5节，已试听0节。

非全日制用工管理

金丹 16节 • 3时32分12秒

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阿莲～
2023-10-11 15:42:21
如何确认周工作时间
讲师回复：
同学你好，非全日制用工的红线：一周的总工作时间不得超过24个小时。工作时间的确认，可以以考勤打卡数据作为依据。祝学习愉快~
阿莲～
2023-10-11 15:40:11
结跟算不同，30天支付一次，发放周期不是不要超过15天吗
讲师回复：
同学你好，原则上15天支付一次，在实务案例中也有一个月一支付的情况，也支持了非全日制用工。我们可以结合公司实际情况变通处理，15天结算一次、做一次考勤的统计等，但一周工作时间不能超过24小时，这条红线万万不能突破。祝学习愉快~
杨秀碧
2023-03-14 08:28:02
1

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