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目标与计划-实施篇:让你的计划好落地
树榜样——奖惩“典型人物”
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第一章 课程前言
02:46
第1节 课程前言
第二章 实施前的四项保障
10:36
第2节 作战图——保障执行的路线可控
12:01
第3节 划重点——保障执行的轻重缓急
07:55
第4节 仪式化——保障执行的文化氛围
09:50
第5节 重承诺——保障执行的责任到位
第三章 实施中的四项保障
09:54
第6节 定规则——建立“汇报机制”
11:17
第7节 解难题——召开“碰头会议”
12:23
第8节 竞赛制——公开“节点进程”
12:31
第9节 树榜样——奖惩“典型人物”
第四章 阶段性结束的两项工作
11:39
第10节 复盘总结会策划的三项注意
11:56
第11节 复盘总结会实施的五项重点
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树榜样——奖惩“典型人物”
迮继明
11节
•
1时52分48秒
¥ 48.00
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学员47768345
2024-10-12 09:40:20
借鉴作用
学员47768345
2024-10-12 09:40:09
经验推广
学员47768345
2024-10-12 09:37:28
通报奖励优先奖励
学员47768345
2024-10-12 09:37:17
物资奖励精神奖励
奋斗的阳光
2024-03-01 15:25:33
负责人约谈,应该是2:1,或多对1吧!
讲师回复:
同学你好,课程里主要是针对未达标部门的负责人约谈的时候,要1:2或者1对多,这样为了给负责人一些无形的压力。 祝学习愉快~
邵启德
2023-04-16 08:29:09
榜样的引领作用是无穷的。
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