42:57

第1节 工程管理的基本概念及重要性

56:18

第2节 工程项目管理的目标范围及组织

42:50

第3节 工程项目管理的时间管理

01:00:38

第4节 工程项目管理的发展方向及企业应对

35:56

第5节 工程项目管理五大过程及十大领域简介

01:07:47

第6节 工程项目管理的费用管理

53:16

第7节 工程项目管理的质量管理

39:12

第8节 工程项目管理团队的知识需求

48:31

第9节 工程项目管理的风险与安全管理

29:42

第10节 工程项目质量管理的形势

18:09

第11节 建设工程项目质量管理条例

03:56

第12节 建设工程项目质量终身负责制

06:30

第13节 建设工程项目五位一体质量责任制

06:11

第14节 建设工程规范标准

30:20

第15节 工程项目质量管理基本内涵01

21:17

第16节 工程项目质量管理基本内涵02

12:45

第17节 质量管理原则理念的融合与应用

20:48

第18节 工程质量目标与职责管理

16:13

第19节 工程项目质量管理策划

26:19

第20节 现代工序质量控制方法

14:17

第21节 工序质量控制的信息技术应用

23:19

第22节 工程项目质量管理检查、评价与改进01

24:19

第23节 工程项目质量管理检查、评价与改进02

14:31

第24节 工程项目质量管理提升

04:53

第25节 概述

17:42

第26节 建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理

13:14

第27节 目前我国工程项目成本管理的主要不足

29:03

第28节 “工程项目成本管理方圆图”模型

33:23

第29节 新形势下工程项目成本精细化管理四个理念

46:14

第30节 新形势下工程项目成本精细化管理四个工具

58:23

第31节 新形势下工程项目成本精细化管理四种方法

47:11

第32节 新形势下工程项目成本精细化管理公司层面的七个应用

56:32

第33节 新形势下工程项目成本精细化管理项目层面的六个应用

19:17

第34节 目前我国工程项目成本管理问题解决措施

07:20

第35节 项目经理为何处处碰壁

06:32

第36节 工程行业沟通痛点

27:19

第37节 如何与甲方爸爸进行有效沟通

21:03

第38节 如何搞定现场监理工程师

18:05

第39节 如何顺利完成设计变更

14:33

第40节 如何与政府部门打交道

17:26

第41节 如何获得企业内部更多的资源

12:24

第42节 甲方总欠款，到底为什么

17:14

第43节 催收工程款前，需要哪些准备工作

15:19

第44节 常规催款模式有哪些

21:11

第45节 如何智取催收工程款

12:38

第46节 如何通过法律途径，做好维权

17:57

第47节 除了常规催款，还有哪些催款方式

28:32

第48节 正确理解管理本质

39:30

第49节 如何洞察人心、人性

56:17

第50节 项目经理必须具备的九大能力

48:52

第51节 项目经理必须遵守的十大铁律

27:31

第52节 有结果比有道理更重要

34:53

第53节 把你的坏脾气关在笼子里

48:45

第54节 江湖气太重，甲方、监理不欢迎

44:28

第55节 书生气太重，不接地气被忽悠

48:46

第56节 老好人思想，把下属都惯坏了

34:14

第57节 用人不当，被连累

55:53

第58节 培养积极乐观的心态

39:11

第59节 培养正确的工作态度

43:49

第60节 培养正确的思维方式

50:16

第61节 培养终身学习的习惯