场地移交滞后延误的案例分析-以某谈判阶段项目为例（下）-中研企课堂

因非承包方原因延误开工的综合索赔案例解读场地移交滞后延误的案例分析-以某谈判阶段项目为例（下）

第一章非自身原因引起工期延误的类型

37:11

第1节非自身原因导致工期延误的类型

第2节因非自身原因对施工单位的成本影响

第二章场地移交滞后延误的案件解读

13:25

第3节工程概况和案例背景简介

第4节项目的合同情况与现场差异分析

第5节场地移交滞后延误的案例分析-以某筹备阶段项目为例

第6节场地移交滞后延误的案例分析-以某谈判阶段项目为例（上）

第7节场地移交滞后延误的案例分析-以某谈判阶段项目为例（下）

第8节场地移交滞后延误的案例分析-以某定案阶段项目为例（上）

第9节场地移交滞后延误的案例分析-以某定案阶段项目为例（下）

第三章案例延误索赔注意事项和技巧总结

16:34

第10节有效的证据的收集以及索赔成功的关键

第11节掌握非自身原因导致延误类索赔技巧

本课程您可以任意试听2节，已试听0节。

场地移交滞后延误的案例分析-以某谈判阶段项目为例（下）

黄序林 11节 • 4时39分4秒

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学员57777010
2025-01-03 08:57:23
场地移交滞后
邵启德
2023-05-28 07:35:16
学习，提高
邵启德
2023-05-25 07:34:22
各阶段的工作重点？
讲师回复：
同学你好，项目筹备阶段重点进行市场调研和项目可行性研究，确定项目的技术方案、投资预算、项目计划等。还需要进行土地、环保、安全等方面的审批，确保项目能够顺利进行。谈判阶段需要与业主进行谈判，确定合同的条款、工期、质量、费用等，确保双方达成一致。同时，还需要与业主沟通项目的进展情况，以便及时调整项目计划和方案。定案阶段需要确定项目的详细设计方案、施工方案和施工计划。还需要对工程所需的材料、设备和人员进行调配，确保项目的顺利进行。同时，还需要对工程进度、质量和安全进行全面的监控和管理，确保项目顺利完成。祝学习愉快~

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