45:29

第1节 建筑企业招聘现状

14:34

第2节 建筑企业招聘经理的角色定位

29:13

第3节 建筑企业招聘体系构建（一）

22:35

第4节 建筑企业招聘体系构建（二）

20:37

第5节 建筑企业面试官主要能力

28:10

第6节 面试提问的技巧

36:09

第7节 面试中测试的技巧

31:43

第8节 面试方法及工具—结构化面试、行为面试

03:55

第9节 面试官的挑战

27:59

第10节 应对面试挑战的策略

03:28

第11节 面试的注意事项

02:53

第12节 结构化面试精讲导学

17:30

第13节 如何考察职业稳定性和专注力

19:43

第14节 如何考察积极主动的工作风格

13:21

第15节 从六个角度全面考察执行能力（一）

17:51

第16节 从六个角度全面考察执行能力（二）

11:50

第17节 如何考察表达能力和沟通能力

19:06

第18节 如何考察协调能力和谈判能力

11:16

第19节 考察学习能力的先二后三法则（一）

11:26

第20节 考察学习能力的先二后三法则（二）

15:40

第21节 考察团队合作必问的三个问题

16:47

第22节 责任心的面试技巧（一）

14:19

第23节 责任心的面试技巧（二）

12:58

第24节 如何考察敬业

15:39

第25节 从两个角度对比考察创新能力（一）

19:58

第26节 从两个角度对比考察创新能力（二）

22:55

第27节 快速测试情商水平的工具

15:29

第28节 面试抗压能力的提问技巧（一）

10:28

第29节 面试抗压能力的提问技巧（二）

21:36

第30节 面试抗压能力的提问技巧（三）

08:57

第31节 避免陷入面试的误区

18:15

第32节 追问能力训练（一）

15:51

第33节 追问能力训练（二）

21:26

第34节 追问能力训练（三）

16:51

第35节 企业需要什么样的员工——选材标准

31:32

第36节 使用胜任力素质模型确定选拔标准

10:45

第37节 选拔的八种方式与选拔面试的十一项内容

18:05

第38节 如何设计选拔面试问题

08:36

第39节 360度选拔法

01:12

第40节 绩效选拔法

03:31

第41节 演讲选拔法

04:00

第42节 笔试选拔法

10:34

第43节 文件筐测验选拔法

15:34

第44节 无领导小组选拔法

09:09

第45节 心理测试选拔法

12:22

第46节 八种选拔方式优劣比较

22:57

第47节 录用合适人员

04:04

第48节 人事信息与人才库建立

07:01

第49节 入职管理提升新员工稳定性与新晋人员访谈机制

16:38

第50节 企业人才发展策略及七二一法则应用

02:48

第51节 新晋人员培训的评估