施工风险管理-中研企课堂

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学员38586232
2024-12-13 23:13:15
学习
学员82740251
2024-05-13 20:42:51
施工风险管理涉及多个方面，包括前期策划、EPC和纯施工项目的选择、施工组织设计、流程管理制度、风险控制、索赔管理、供应商管理、项目管理制度、施工过程中的风险管理、安装工作的细节和风险、属地化风险管理和团队及分包风险。前期风险管理至关重要，包括对设计、采购和施工的综合考虑，以减少后期可能出现的风险。施工组织设计应考虑气候、地质、水文等因素，并确保其在当地可实施。流程管理制度和项目管理制度是风险控制的关键，需要有明确的流程、制度和管理体系。在选择分包队伍时，要挑选有经验、实力强的队伍，并建立短名单机制。此外，要注意与当地文化和宗教的融合，避免在施工过程中出现冲突。在安装工作中，要关注施工准备、检验与调试等环节，确保符合当地法规并进行有效的沟通。属地化风险管理涉及人员管理、物资管理、社会责任和团队分包管理，需要适应当地法律、文化和市场环境。整体而言，施工风险管理是一个贯穿项目始终的过程，需要在各个阶段做好风险识别、控制和应对措施，以确保项目的顺利进行。
龙月
2022-05-10 10:23:00
风险管控好了才会提高效益