推荐
名师好课
领域名师
岗位好课
专业分院
活动报名
资料下载
我的课程
有奖推广
发布视频
一级建造师
EPC
项目管理
工程造价
成本
安全
人力资源
企业版
加载中...
我的课程
登录
|
注册
施工总承包项目参建单位的沟通与协调
管理分包单位期望
请登录后学习
18:35
第1节 管理上司-我们最主要的相关方
19:26
第2节 让客户满意
19:51
第3节 和设计师沟通
14:25
第4节 和监理单位沟通
18:11
第5节 和监管部门沟通
15:04
第6节 管理分包单位期望
12:10
第7节 复杂的社区
本课程您可以任意试听
2
节,已试听
0
节。
管理分包单位期望
霍湘
7节
•
1时57分42秒
¥ 19.00
个人购买
企业购买
简介
课件
提问
(
25
)
管理分包单位期望
登录后查看全部课件
0
/
500
提交
岩土勘察
2024-11-15 15:32:11
学习
Z
2024-05-24 14:31:11
已学习
孙桂园项目部装饰分公司
2023-01-15 21:28:52
管理分包单位期望
孙桂园项目部装饰分公司
2023-01-15 21:28:49
管理分包单位期望
孙桂园项目部装饰分公司
2023-01-15 21:28:45
管理分包单位期望
孙桂园项目部装饰分公司
2023-01-15 21:28:42
管理分包单位期望
学员20737233
2022-12-08 11:46:17
“蜜月期”中,需要与分包队伍交代的事情包括?
讲师回复:
同学你好 1、明确双方利益共同点是依托项目的成功;2、明确项目经理能力边界,合同允许范围内的可能提供便利,合同以外的内容不予讨论;3、明确分包需要做好的内容。 祝学习愉快~
学员91463512
2022-12-07 11:29:42
讲的|通透!
郑乐คิดถึง
2022-10-02 10:40:41
交底和奖罚
孤帆
2022-04-14 10:47:10
很好,透彻明了。
查看更多提问 >
建造师报名
回到顶部