06:41

第1节 课程导学

14:47

第2节 帮助团队提升绩效的管理视角：乔哈里视窗

15:55

第3节 达成既定目标的有效指导：GROW模型

15:04

第4节 卓越领导力的关键要素：3DO人才模型

12:19

第5节 检视业务实现过程的利器：六个盒子工具

15:05

第6节 评估组织和人员潜力的方法：九宫格人才盘点

13:26

第7节 帮助深度思考的决策方法：ORID焦点讨论法

12:16

第8节 统一团队声音的关键方法：因果矩阵工具

16:16

第9节 解决团队冲突的有效策略：TK冲突模型

18:16

第10节 团队解决问题的有利工具：焦点课题工具

19:05

第11节 基于创新的智慧决策策略：KT决策法

11:23

第12节 项目管理的结构化工具：WBS工作分解法

13:55

第13节 推动精益管理的实用方法：5S管理工具

10:57

第14节 目标规划与执行的实操方法：OGSM工具

14:07

第15节 战略绩效管理的重要工具：平衡计分卡

10:33

第16节 提高质量管理水平的方法：全面质量管理