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企业内部定额和项目成本管理
供应商管理
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第一章 项目成本编制的演化
22:18
第1节 项目成本编制的演化
第二章 企业内部定额的建立和使用
20:25
第2节 企业内部定额工作要求、原则
20:07
第3节 企业内部定额基础数据收集及编制案例
第三章 项目成本管理体系
21:41
第4节 项目成本概要及市政项目失败案例解析
25:46
第5节 项目前期策划
21:47
第6节 项目责任预算
22:24
第7节 供应商管理
15:07
第8节 变更索赔标准化、项目成本督查
20:47
第9节 项目成本预控、公路项目成本策划
12:14
第10节 项目成本核算
13:50
第11节 项目群管理及项目成本管理大思维
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供应商管理
凡一
11节
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供应商管理
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学员65466806
2025-04-02 09:32:25
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2024-02-02 10:16:03
打卡学习
学员88333492
2024-02-01 17:34:57
分包商利益共同体的建立;分包合同的管理;制定分包限价、机械租赁限价;完善分包结算和付款会签制度;规范分包工程计量、分包工程竣工结算管理
交建陈柏翰
2023-11-20 07:25:46
企业定额
学员64144732
2021-03-05 12:04:36
不错
学员12126874
2021-02-25 11:06:14
讲的好,实用性强。
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