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【视频会员】HR必看:面试技巧及人才选拔
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第一章 慧眼识才——招聘面试实务技巧
第1节 建筑企业招聘现状 [45:29]
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第2节 建筑企业招聘经理的角色定位 [14:34]
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第3节 建筑企业招聘体系构建(一) [29:13]
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第4节 建筑企业招聘体系构建(二) [22:35]
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第5节 建筑企业面试官主要能力 [20:37]
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第6节 面试提问的技巧 [28:10]
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第7节 面试中测试的技巧 [36:09]
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第8节 面试方法及工具—结构化面试、行为面试 [31:43]
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第二章 高效选人用人之——招聘面试技巧
第9节 面试官的挑战 [03:55]
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第10节 应对面试挑战的策略 [27:59]
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第11节 面试的注意事项 [03:28]
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第三章 结构化面试精讲
第12节 结构化面试精讲导学 [02:53]
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第13节 如何考察职业稳定性和专注力 [17:30]
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第14节 如何考察积极主动的工作风格 [19:43]
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第15节 从六个角度全面考察执行能力(一) [13:21]
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第16节 从六个角度全面考察执行能力(二) [17:51]
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第17节 如何考察表达能力和沟通能力 [11:50]
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第18节 如何考察协调能力和谈判能力 [19:06]
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第19节 考察学习能力的先二后三法则(一) [11:16]
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第20节 考察学习能力的先二后三法则(二) [11:26]
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第21节 考察团队合作必问的三个问题 [15:40]
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第22节 责任心的面试技巧(一) [16:47]
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第23节 责任心的面试技巧(二) [14:19]
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第24节 如何考察敬业 [12:58]
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第25节 从两个角度对比考察创新能力(一) [15:39]
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第26节 从两个角度对比考察创新能力(二) [19:58]
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第27节 快速测试情商水平的工具 [22:55]
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第28节 面试抗压能力的提问技巧(一) [15:29]
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第29节 面试抗压能力的提问技巧(二) [10:28]
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第30节 面试抗压能力的提问技巧(三) [21:36]
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第31节 避免陷入面试的误区 [08:57]
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第32节 追问能力训练(一) [18:15]
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第33节 追问能力训练(二) [15:51]
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第34节 追问能力训练(三) [21:26]
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第四章 企业内部人才提升选拔与录用
第35节 企业需要什么样的员工——选材标准 [16:51]
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第36节 使用胜任力素质模型确定选拔标准 [31:32]
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第37节 选拔的八种方式与选拔面试的十一项内容 [10:45]
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第38节 如何设计选拔面试问题 [18:05]
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第39节 360度选拔法 [08:36]
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第40节 绩效选拔法 [01:12]
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第41节 演讲选拔法 [03:31]
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第42节 笔试选拔法 [04:00]
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第43节 文件筐测验选拔法 [10:34]
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第44节 无领导小组选拔法 [15:34]
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第45节 心理测试选拔法 [09:09]
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第46节 八种选拔方式优劣比较 [12:22]
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第47节 录用合适人员 [22:57]
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第48节 人事信息与人才库建立 [04:04]
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第49节 入职管理提升新员工稳定性与新晋人员访谈机制 [07:01]
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第50节 企业人才发展策略及七二一法则应用 [16:38]
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第51节 新晋人员培训的评估 [02:48]
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