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第一章 团队发展和领导力提升工具
第1节 课程导学 [06:41]
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第2节 帮助团队提升绩效的管理视角:乔哈里视窗 [14:47]
习题
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第3节 达成既定目标的有效指导:GROW模型 [15:55]
习题
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第4节 卓越领导力的关键要素:3DO人才模型 [15:04]
习题
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第5节 检视业务实现过程的利器:六个盒子工具 [12:19]
习题
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第6节 评估组织和人员潜力的方法:九宫格人才盘点 [15:05]
习题
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第二章 高效决策和问题解决工具
第7节 帮助深度思考的决策方法:ORID焦点讨论法 [13:26]
习题
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第8节 统一团队声音的关键方法:因果矩阵工具 [12:16]
习题
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第9节 解决团队冲突的有效策略:TK冲突模型 [16:16]
习题
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第10节 团队解决问题的有利工具:焦点课题工具 [18:16]
习题
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第11节 基于创新的智慧决策策略:KT决策法 [19:05]
习题
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第三章 质量管理和绩效优化工具
第12节 项目管理的结构化工具:WBS工作分解法 [11:23]
习题
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第13节 推动精益管理的实用方法:5S管理工具 [13:55]
习题
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第14节 目标规划与执行的实操方法:OGSM工具 [10:57]
习题
课件
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第15节 战略绩效管理的重要工具:平衡计分卡 [14:07]
习题
课件
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第16节 提高质量管理水平的方法:全面质量管理 [10:33]
习题
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