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教练式管理：成长型项目经理的独家教案
讲师：
佟掌柜
3979人学习
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20节
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第1节 ARC教练系统的形成与发展 [31:37]
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第2节 ARC教练系统的理论基础 [14:51]
习题
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第3节 十大基本范畴——范畴和内容 [17:01]
习题
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第4节 十大基本范畴——信念与自动化反应 [23:02]
习题
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第5节 十大基本范畴——必须要与选择 [14:45]
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第6节 十大基本范畴——意向与方法 [15:57]
习题
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第7节 十大基本范畴——承诺 [11:37]
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第8节 十大基本范畴——成为、做、拥有 [08:20]
习题
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第9节 十大基本范畴——付出与索取、保守与约誓、形象与真我 [22:11]
习题
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第10节 三大教练模型——创造成果模型 [18:32]
习题
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第11节 三大教练模型——创造成果模型案例讲解 [15:19]
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第12节 三大教练模型——五步教练地图 [29:26]
习题
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第13节 三大教练模型——学习与成长理解层次 [17:14]
习题
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第14节 四大教练能力——聆听 [42:48]
习题
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第15节 四大教练能力——区分 [14:01]
习题
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第16节 四大教练能力——发问 [08:50]
习题
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第17节 四大教练能力-发问与回应 [11:04]
习题
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第18节 六大教练工具 [18:05]
习题
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第19节 影片赏析《卡特教练》 [02:11:20]
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第20节 作业 [02:36]
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