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教练式管理:成长型项目经理的独家教案
十大基本范畴——承诺
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31:37
第1节 ARC教练系统的形成与发展
14:51
第2节 ARC教练系统的理论基础
17:01
第3节 十大基本范畴——范畴和内容
23:02
第4节 十大基本范畴——信念与自动化反应
14:45
第5节 十大基本范畴——必须要与选择
15:57
第6节 十大基本范畴——意向与方法
11:37
第7节 十大基本范畴——承诺
08:20
第8节 十大基本范畴——成为、做、拥有
22:11
第9节 十大基本范畴——付出与索取、保守与约誓、形象与真我
18:32
第10节 三大教练模型——创造成果模型
15:19
第11节 三大教练模型——创造成果模型案例讲解
29:26
第12节 三大教练模型——五步教练地图
17:14
第13节 三大教练模型——学习与成长理解层次
42:48
第14节 四大教练能力——聆听
14:01
第15节 四大教练能力——区分
08:50
第16节 四大教练能力——发问
11:04
第17节 四大教练能力-发问与回应
18:05
第18节 六大教练工具
02:11:20
第19节 影片赏析《卡特教练》
02:36
第20节 作业
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十大基本范畴——承诺
佟掌柜
20节
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7时48分36秒
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