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薪酬绩效系列课程
柳开 李永
2114人学习
基础
•
34节
•
18小时7分钟
¥
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简介
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第一章 绩效实操若干问题
第1节 从几张考核表说起 [28:38]
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第2节 为什么做考核 [24:20]
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第3节 考核内容 [30:10]
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第4节 如何做考核（一） [20:36]
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第5节 如何做考核（二） [28:56]
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第6节 KPI与BSC解析 [53:36]
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第7节 KPI和MBO解析 [35:54]
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第8节 KPI和OKR解析 [29:20]
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第9节 360解析及运用 [41:48]
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第10节 公司级指标的制定与分解（一） [25:01]
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第11节 公司级指标的制定与分解（二） [17:08]
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第12节 部门级指标的分解 [30:31]
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第13节 岗位绩效指标的提取（一） [28:27]
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第14节 岗位绩效指标的提取（二） [27:20]
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第15节 指标的量化（一） [36:11]
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第16节 指标的量化（二） [23:32]
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第17节 考核结果的修正（一） [23:01]
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第18节 考核结果的修正（二） [20:35]
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第19节 考核结果的统计分析 [34:18]
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第20节 考核结果的处理及应用 [22:33]
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第21节 考核结果的反馈面谈 [35:57]
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第22节 奖金与分配 [40:16]
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第二章 团队绩效管理与反馈
第23节 什么是绩效管理（一） [38:39]
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第24节 什么是绩效管理（二） [20:47]
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第25节 绩效管理怎么做（一） [28:53]
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第26节 绩效管理怎么做（二） [25:53]
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第27节 绩效管理怎么做（三） [33:21]
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第28节 如何进行目标设定（一） [39:26]
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第29节 如何进行目标设定（二） [44:53]
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第30节 如何进行绩效考核（一） [29:15]
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第31节 如何进行绩效考核（二） [51:18]
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第32节 如何进行绩效面谈（一） [32:19]
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第33节 如何进行绩效面谈（二） [42:12]
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第34节 如何进行对焦改进 [42:17]
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