28:38

第1节 从几张考核表说起

24:20

第2节 为什么做考核

30:10

第3节 考核内容

20:36

第4节 如何做考核（一）

28:56

第5节 如何做考核（二）

53:36

第6节 KPI与BSC解析

35:54

第7节 KPI和MBO解析

29:20

第8节 KPI和OKR解析

41:48

第9节 360解析及运用

25:01

第10节 公司级指标的制定与分解（一）

17:08

第11节 公司级指标的制定与分解（二）

30:31

第12节 部门级指标的分解

28:27

第13节 岗位绩效指标的提取（一）

27:20

第14节 岗位绩效指标的提取（二）

36:11

第15节 指标的量化（一）

23:32

第16节 指标的量化（二）

23:01

第17节 考核结果的修正（一）

20:35

第18节 考核结果的修正（二）

34:18

第19节 考核结果的统计分析

22:33

第20节 考核结果的处理及应用

35:57

第21节 考核结果的反馈面谈

40:16

第22节 奖金与分配

38:39

第23节 什么是绩效管理（一）

20:47

第24节 什么是绩效管理（二）

28:53

第25节 绩效管理怎么做（一）

25:53

第26节 绩效管理怎么做（二）

33:21

第27节 绩效管理怎么做（三）

39:26

第28节 如何进行目标设定（一）

44:53

第29节 如何进行目标设定（二）

29:15

第30节 如何进行绩效考核（一）

51:18

第31节 如何进行绩效考核（二）

32:19

第32节 如何进行绩效面谈（一）

42:12

第33节 如何进行绩效面谈（二）

42:17

第34节 如何进行对焦改进