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薪酬绩效系列课程
如何进行绩效面谈(二)
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第一章 绩效实操若干问题
28:38
第1节 从几张考核表说起
24:20
第2节 为什么做考核
30:10
第3节 考核内容
20:36
第4节 如何做考核(一)
28:56
第5节 如何做考核(二)
53:36
第6节 KPI与BSC解析
35:54
第7节 KPI和MBO解析
29:20
第8节 KPI和OKR解析
41:48
第9节 360解析及运用
25:01
第10节 公司级指标的制定与分解(一)
17:08
第11节 公司级指标的制定与分解(二)
30:31
第12节 部门级指标的分解
28:27
第13节 岗位绩效指标的提取(一)
27:20
第14节 岗位绩效指标的提取(二)
36:11
第15节 指标的量化(一)
23:32
第16节 指标的量化(二)
23:01
第17节 考核结果的修正(一)
20:35
第18节 考核结果的修正(二)
34:18
第19节 考核结果的统计分析
22:33
第20节 考核结果的处理及应用
35:57
第21节 考核结果的反馈面谈
40:16
第22节 奖金与分配
第二章 团队绩效管理与反馈
38:39
第23节 什么是绩效管理(一)
20:47
第24节 什么是绩效管理(二)
28:53
第25节 绩效管理怎么做(一)
25:53
第26节 绩效管理怎么做(二)
33:21
第27节 绩效管理怎么做(三)
39:26
第28节 如何进行目标设定(一)
44:53
第29节 如何进行目标设定(二)
29:15
第30节 如何进行绩效考核(一)
51:18
第31节 如何进行绩效考核(二)
32:19
第32节 如何进行绩效面谈(一)
42:12
第33节 如何进行绩效面谈(二)
42:17
第34节 如何进行对焦改进
本课程您可以任意试听
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如何进行绩效面谈(二)
柳开 李永
34节
•
18时7分21秒
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