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团队管理与领导能力修炼
讲师：
高虎
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23节
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第一章 将一伙人组建成团队
第1节 团队是一伙人 [09:50]
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第2节 为什么需要团队？ [12:18]
习题
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第3节 团队组建的三个要素 [03:00]
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第4节 团队组建的三个原则 [04:00]
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第二章 团队管理的基本工作内容
第5节 避免团队经理任命的陷阱 [10:02]
习题
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第6节 沟通——管理有效性的根本保障 [16:48]
习题
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第7节 明确界定团队工作目标 [08:52]
习题
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第8节 分解你的工作任务 [20:01]
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第9节 编制工作计划 [16:31]
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第10节 监控工作进程 [07:54]
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第11节 评估工作结果 [07:36]
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第12节 用复盘推动持续改进 [07:45]
习题
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第三章 如何实施差异化的团队管理策略
第13节 团队发展历程与管理策略 [13:04]
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第14节 理解团队成员的个性化差异 [12:30]
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第15节 如何管理团队中不同的成员？ [10:06]
习题
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第16节 如何管理孙悟空式“刺头”员工？ [10:04]
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第四章 如何用领导的方式来成就团队
第17节 领导重于管理 [11:31]
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第18节 唐僧的领导力从哪里来？ [12:05]
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第19节 向上管理的要领 [18:45]
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第五章 团队成功带来的启示
第20节 管理影响你工作的人 [29:23]
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第21节 团队成功的三个秘密 [04:51]
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第22节 如何赢得团队的协作 [06:19]
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第23节 工作要自己做，问题不能只靠自己解决 [08:46]
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