09:50

第1节 团队是一伙人

12:18

第2节 为什么需要团队？

03:00

第3节 团队组建的三个要素

04:00

第4节 团队组建的三个原则

10:02

第5节 避免团队经理任命的陷阱

16:48

第6节 沟通——管理有效性的根本保障

08:52

第7节 明确界定团队工作目标

20:01

第8节 分解你的工作任务

16:31

第9节 编制工作计划

07:54

第10节 监控工作进程

07:36

第11节 评估工作结果

07:45

第12节 用复盘推动持续改进

13:04

第13节 团队发展历程与管理策略

12:30

第14节 理解团队成员的个性化差异

10:06

第15节 如何管理团队中不同的成员？

10:04

第16节 如何管理孙悟空式“刺头”员工？

11:31

第17节 领导重于管理

12:05

第18节 唐僧的领导力从哪里来？

18:45

第19节 向上管理的要领

29:23

第20节 管理影响你工作的人

04:51

第21节 团队成功的三个秘密

06:19

第22节 如何赢得团队的协作

08:46

第23节 工作要自己做，问题不能只靠自己解决