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第一章 施工企业项目管理的系统性修炼
第1节 工程管理的基本概念及重要性 [42:57]
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第2节 工程项目管理的目标范围及组织 [56:18]
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第3节 工程项目管理的时间管理 [42:50]
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第4节 工程项目管理的发展方向及企业应对 [01:00:38]
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第5节 工程项目管理五大过程及十大领域简介 [35:56]
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第6节 工程项目管理的费用管理 [01:07:47]
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第7节 工程项目管理的质量管理 [53:16]
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第8节 工程项目管理团队的知识需求 [39:12]
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第9节 工程项目管理的风险与安全管理 [48:31]
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第二章 基于现代管理理念的工程质量管理
第10节 工程项目质量管理的形势 [29:42]
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第11节 建设工程项目质量管理条例 [18:09]
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第12节 建设工程项目质量终身负责制 [03:56]
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第13节 建设工程项目五位一体质量责任制 [06:30]
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第14节 建设工程规范标准 [06:11]
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第15节 工程项目质量管理基本内涵01 [30:20]
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第16节 工程项目质量管理基本内涵02 [21:17]
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第17节 质量管理原则理念的融合与应用 [12:45]
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第18节 工程质量目标与职责管理 [20:48]
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第19节 工程项目质量管理策划 [16:13]
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第20节 现代工序质量控制方法 [26:19]
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第21节 工序质量控制的信息技术应用 [14:17]
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第22节 工程项目质量管理检查、评价与改进01 [23:19]
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第23节 工程项目质量管理检查、评价与改进02 [24:19]
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第24节 工程项目质量管理提升 [14:31]
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第三章 新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘
第25节 概述 [04:53]
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第26节 建设项目各阶段投资成本控制与工程造价对应梳理 [17:42]
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第27节 目前我国工程项目成本管理的主要不足 [13:14]
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第28节 “工程项目成本管理方圆图”模型 [29:03]
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第29节 新形势下工程项目成本精细化管理四个理念 [33:23]
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第30节 新形势下工程项目成本精细化管理四个工具 [46:14]
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第31节 新形势下工程项目成本精细化管理四种方法 [58:23]
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第32节 新形势下工程项目成本精细化管理公司层面的七个应用 [47:11]
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第33节 新形势下工程项目成本精细化管理项目层面的六个应用 [56:32]
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第34节 目前我国工程项目成本管理问题解决措施 [19:17]
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第四章 工程项目外部沟通必备技巧
第35节 项目经理为何处处碰壁 [07:20]
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第36节 工程行业沟通痛点 [06:32]
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第37节 如何与甲方爸爸进行有效沟通 [27:19]
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第38节 如何搞定现场监理工程师 [21:03]
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第39节 如何顺利完成设计变更 [18:05]
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第40节 如何与政府部门打交道 [14:33]
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第41节 如何获得企业内部更多的资源 [17:26]
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第五章 工程款催收技巧详解
第42节 甲方总欠款，到底为什么 [12:24]
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第43节 催收工程款前，需要哪些准备工作 [17:14]
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第44节 常规催款模式有哪些 [15:19]
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第45节 如何智取催收工程款 [21:11]
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第46节 如何通过法律途径，做好维权 [12:38]
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第47节 除了常规催款，还有哪些催款方式 [17:57]
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第六章 高情商施工项目经理从管人管事到管心
第48节 正确理解管理本质 [28:32]
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第49节 如何洞察人心、人性 [39:30]
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第50节 项目经理必须具备的九大能力 [56:17]
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第51节 项目经理必须遵守的十大铁律 [48:52]
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第52节 有结果比有道理更重要 [27:31]
习题
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第53节 把你的坏脾气关在笼子里 [34:53]
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第54节 江湖气太重，甲方、监理不欢迎 [48:45]
习题
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第55节 书生气太重，不接地气被忽悠 [44:28]
习题
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第56节 老好人思想，把下属都惯坏了 [48:46]
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第57节 用人不当，被连累 [34:14]
习题
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第58节 培养积极乐观的心态 [55:53]
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第59节 培养正确的工作态度 [39:11]
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第60节 培养正确的思维方式 [43:49]
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第61节 培养终身学习的习惯 [50:16]
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