讲师: 余玲玲
1069人学习
进阶•19节•7小时43分钟
¥88/人
本课程是在新时代背景下,基于当下人才结构现状和人才供应特点,帮助建筑企业开展人才选、用、育、留的管理而设计。课程重点突出三个方面:“统一规划”:构建岗位评价标准,为甄选和识别员工提供科学基础;“分级培养”:有计划、有目的、分层次地提高各序列、各岗位人员的能力素质;“动态管理”:选拔后备人才、培养重点人才,通过建立可靠的人才阶梯队伍,支撑企业战略目标的实现和可持续发展。
. 学会如何进行人才测评和人才选拔 . 掌握识别关键人才和高潜质人才的方法 . 掌握梯队人才培养和动态管理的方法 . 学会如何实现梯队人才的顺利继任和岗位胜任力匹配 . 掌握建立完备体系、保障人才梯队可持续发展的方法
人力资源从业者