500强央企项师谈项目经理之道-中研企课堂

课件

课程简介

项目经理的工作千头万绪,要做的事情数不胜数,关键要事是:战略引领、执行推动、团队领导。本课程围绕市场开发和合同谈判、施工各阶段重点把控、团队领导和激励几方面，全面解读项目经理重点工作，并结合大量图片及案例，全盘经验分享和要点解析。学员所看即所得，能够将方法直接应用到项目管理中，做到有章可循、提升管理能力。

课程收益

. 明晰项目经理在市场开发阶段要做的事务和技巧 . 掌握项目经理在招标前和签署合同前的合同谈判中的要点和谈判技巧 . 掌握项目经理在工程进场和开工前的准备工作及安排顺序 . 掌握项目经理在施工各阶段对质量、安全、进度、成本的管控偏重点 . 掌握项目经理的人员管理技巧和个人素质培养要点

适合人群

项目经理