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500强央企项师谈项目经理之道
祁广攀
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第一章 项目经理签署合同前谈判要诀
第1节 讲师讲课资历和建设单位资信调查（一） [31:00]
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第2节 讲师讲课资历和建设单位资信调查（二） [30:16]
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第3节 拟投项目调研 [33:29]
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第4节 合同签署前的谈判技巧 [26:02]
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第5节 二次经营管理技巧 [47:17]
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第二章 项目经理任命后准备工作要诀
第6节 项目经理对成本管控的方法 [31:39]
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第7节 项目经理对实施中二次经营的管理方法 [11:26]
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第8节 项目经理实体准备管理技巧（一） [38:53]
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第9节 项目经理实体准备管理技巧（二） [44:36]
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第三章 项目经理实施阶段管理要诀
第10节 项目经理实施阶段管理要诀（一） [36:53]
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第11节 项目经理实施阶段管理要诀（二） [32:09]
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第12节 项目经理实施阶段管理要诀（三） [44:04]
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第四章 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因
第13节 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因（一） [21:57]
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第14节 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因（二） [33:08]
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第五章 项目经理与相关方的人际关系处理
第15节 项目经理与相关方的人际关系处理（一） [50:50]
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第16节 项目经理与相关方的人际关系处理（二） [18:57]
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第六章 项目经理的人格培养要诀
第17节 项目经理的人格培养要诀（一） [36:56]
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第18节 项目经理的人格培养要诀（二） [17:04]
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