同学你好 工程项目经理需要熟悉项目管理的原理、方法和工具，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等方面。通过不断学习和实践，提升自己的项目管理能力，为项目的成功奠定基础。 采用科学的管理方法，如敏捷管理、精益管理等，以提高项目的执行效率和质量。同时，还需要关注行业动态和新技术的发展，将其应用到项目管理中，推动项目的创新和发展。 重视数据的收集和分析，通过数据来评估项目的进展和效果。可以利用项目管理软件和其他工具来收集和分析数据，为决策提供有力支持。 将自己的人格特质融入到项目管理实践中，例如，通过坚韧不拔的毅力来应对项目中的困难和挑战；通过良好的沟通和协调能力来建立有效的团队合作；通过领导力和决策能力来引导团队朝着目标前进。 保持持续学习的态度，不断提升自己的专业能力和人格魅力。可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业交流等方式来拓宽视野、增长见识。 祝学习愉快~

问题3：如何突破项目经理去晋升，需要的是第一、培养大局观，不要把眼光总局限在一个小项目部上，要去考虑全公司的项目管理如何能规范化、标准化、精细化、数字化；第二、要有承担责任的魄力，上级考察项目经理能否晋升，最主要考虑他能不能镇住台，领导交代的艰难险大的任务，能否理清思路，打破僵局，化解问题，解决问题；第三、要有梳理复杂事务的能力，一旦晋升，那么就是管理若干个项目，每天杂物缠身，如果没有将事务的轻重缓急进行梳理的能力，则就会自乱阵脚，这不符合晋升的人设要求。

问题2：项目经理要平易近人和让人有敬畏心都兼备。首先是先让人有敬畏心，要在安排工作中深思熟虑，一旦决定，就雷厉风行的实施，不能拖泥带水、前怕狼后怕虎，而且对于项目部的人员的赏罚要杀伐果断，直击要害，这有这样才能生威，有了威严后才谈得上平易近人，没有威严那不叫平易近人，叫做软弱无能。所以项目经理的威严一定要培养出来，在决断时就要形成压迫感，而在压迫感下再给予下属一定的关怀，这才能算作平易近人。

同学你好，问题1：第一，需要可以去忽略自己的项目管理能力，如果太过于依赖项目管理能力上的内容，则就会忽略所有项目的管理，这是职能性质的转变，职能部门如工程部，其管理主要是要求各项目部按照公司统一规定的固定动作去实施，而主要的工作就是统计、最终、监测、评比和纠偏；第二，项目经理更多的采用个人能力去管理要项目部的各个岗员就可以了，而职能部门更多的是编制规则，形成管理规定+流程图+固定表格去管理。祁老师已经写完一个关于建企工程部的课程，目前正在审核打磨中，再过一两个月就可以录制和播放了，敬请期待。