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500强央企项师谈项目经理之道
二次经营管理技巧
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第一章 项目经理签署合同前谈判要诀
31:00
第1节 讲师讲课资历和建设单位资信调查(一)
30:16
第2节 讲师讲课资历和建设单位资信调查(二)
33:29
第3节 拟投项目调研
26:02
第4节 合同签署前的谈判技巧
47:17
第5节 二次经营管理技巧
第二章 项目经理任命后准备工作要诀
31:39
第6节 项目经理对成本管控的方法
11:26
第7节 项目经理对实施中二次经营的管理方法
38:53
第8节 项目经理实体准备管理技巧(一)
44:36
第9节 项目经理实体准备管理技巧(二)
第三章 项目经理实施阶段管理要诀
36:53
第10节 项目经理实施阶段管理要诀(一)
32:09
第11节 项目经理实施阶段管理要诀(二)
44:04
第12节 项目经理实施阶段管理要诀(三)
第四章 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因
21:57
第13节 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因(一)
33:08
第14节 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因(二)
第五章 项目经理与相关方的人际关系处理
50:50
第15节 项目经理与相关方的人际关系处理(一)
18:57
第16节 项目经理与相关方的人际关系处理(二)
第六章 项目经理的人格培养要诀
36:56
第17节 项目经理的人格培养要诀(一)
17:04
第18节 项目经理的人格培养要诀(二)
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二次经营管理技巧
祁广攀
18节
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9时46分36秒
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