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500强央企项师谈项目经理之道
讲师讲课资历和建设单位资信调查(二)
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第一章 项目经理签署合同前谈判要诀
31:00
第1节 讲师讲课资历和建设单位资信调查(一)
30:16
第2节 讲师讲课资历和建设单位资信调查(二)
33:29
第3节 拟投项目调研
26:02
第4节 合同签署前的谈判技巧
47:17
第5节 二次经营管理技巧
第二章 项目经理任命后准备工作要诀
31:39
第6节 项目经理对成本管控的方法
11:26
第7节 项目经理对实施中二次经营的管理方法
38:53
第8节 项目经理实体准备管理技巧(一)
44:36
第9节 项目经理实体准备管理技巧(二)
第三章 项目经理实施阶段管理要诀
36:53
第10节 项目经理实施阶段管理要诀(一)
32:09
第11节 项目经理实施阶段管理要诀(二)
44:04
第12节 项目经理实施阶段管理要诀(三)
第四章 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因
21:57
第13节 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因(一)
33:08
第14节 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因(二)
第五章 项目经理与相关方的人际关系处理
50:50
第15节 项目经理与相关方的人际关系处理(一)
18:57
第16节 项目经理与相关方的人际关系处理(二)
第六章 项目经理的人格培养要诀
36:56
第17节 项目经理的人格培养要诀(一)
17:04
第18节 项目经理的人格培养要诀(二)
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讲师讲课资历和建设单位资信调查(二)
祁广攀
18节
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9时46分36秒
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学员82148166
2025-01-02 11:19:26
学习
Z
2024-06-06 14:02:01
已学习
368董
2024-04-09 15:55:23
如何确定某合作企业是不是老赖
CY🇨🇳
2023-12-13 09:30:25
建设单位不提供资料咋办?
讲师回复:
同学你好 当建设单位不提供所需的资料时,你可以通过沟通、法律法规和寻求相关部门或者机构帮助等方式来解决问题。保持冷静和耐心,并尽量寻求合作和解决方案,以确保你能够顺利进行工作。 祝学习愉快~
陈宇
2023-11-05 09:03:42
项目经理合同谈判前考察建设单位的实力。
孙桂园项目部装饰分公司
2023-04-04 10:44:21
123121供应商须具备建筑工程施工总承包叁级及以上资质或建筑装修装饰工程贰级及以上资质,且具备有效的安全生产许可证,并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力;拟派项目经理须具备建筑工程专业贰级及以上注册建造师执业资格并具备有效的安全生产考核合格B证,未担任其他在建工程项目的项目经理,并且在以往的类似工程项目中没有发生过重大质量安全事故或未列入建设工程项目管理黑名单;
孙桂园项目部装饰分公司
2023-04-04 10:44:17
供应商须具备建筑工程施工总承包叁级及以上资质或建筑装修装饰工程贰级及以上资质,且具备有效的安全生产许可证,并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力;拟派项目经理须具备建筑工程专业贰级及以上注册建造师执业资格并具备有效的安全生产考核合格B证,未担任其他在建工程项目的项目经理,并且在以往的类似工程项目中没有发生过重大质量安全事故或未列入建设工程项目管理黑名单;供应商须具备建筑工程施工总承包叁级及以上资质或建筑装修装饰工程贰级及以上资质,且具备有效的安全生产许可证,并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力;拟派项目经理须具备建筑工程专业贰级及以上注册建造师执业资格并具备有效的安全生产考核合格B证,未担任其他在建工程项目的项目经理,并且在以往的类似工程项目中没有发生过重大质量安全事故或未列入建设工程项目管理黑名单;
孙桂园项目部装饰分公司
2023-04-04 10:42:51
232131231232
孙桂园项目部装饰分公司
2023-04-04 10:42:47
213122
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