500强央企项师谈项目经理之道 项目经理实体准备管理技巧(一)
项目经理实体准备管理技巧(一)
祁广攀 18节 9时46分36秒
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  • Z
    2024-06-06 16:56:24
    已学习
  • 学员32181476
    2024-04-15 17:04:11
    项目经理承包制,一定要预先做好资金计划
  • 学员32181476
    2024-04-15 17:00:22
    如何更好的搭建项目管理班子?
    讲师回复:
    同学你好 明确项目目标和需求:对项目进行深入的了解,明确项目的目标、规模、复杂程度以及所需的资源,确定项目管理班子的规模和结构。 选拔合适的项目经理:项目经理是项目管理班子的核心,需要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和领导能力。要确保项目经理具备必要的资质和技能,能够带领团队高效地完成项目任务。 组建多元化团队:项目管理班子应由不同背景和专长的成员组成,包括技术专家、财务分析师、采购专员、风险管理人员等。 建立清晰的沟通机制:项目管理班子成员之间需要保持密切的沟通,确保信息的及时传递和问题的及时解决。可以建立定期会议制度,使用项目管理软件等工具来提高沟通效率。 祝学习愉快~
  • Xjh-Rebirth
    2023-10-11 23:13:31
    牛!做事做人的技巧
  • 2023-06-27 15:17:26
  • 学员75878060
    2023-05-02 08:25:18
    现在各专业人员都非常紧缺,想要合理配置基本不可能啊
    讲师回复:
    同学你好,如果招募外部人员比较难,也许可以通过培养内部人员、重组团队发挥优势、与外部机构或团队合作等方式, 祝学习愉快~
  • 孙桂园项目部装饰分公司
    2023-04-04 15:11:50
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  • 孙桂园项目部装饰分公司
    2023-04-04 15:11:47
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  • 孙桂园项目部装饰分公司
    2023-04-04 14:13:35
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  • 孙桂园项目部装饰分公司
    2023-04-04 14:13:29
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