推荐
名师好课
领域名师
岗位好课
专业分院
活动报名
资料下载
我的课程
有奖推广
发布视频
一级建造师
EPC
项目管理
工程造价
成本
安全
人力资源
企业版
加载中...
我的课程
登录
|
注册
500强央企项师谈项目经理之道
项目经理实体准备管理技巧(一)
请登录后学习
第一章 项目经理签署合同前谈判要诀
31:00
第1节 讲师讲课资历和建设单位资信调查(一)
30:16
第2节 讲师讲课资历和建设单位资信调查(二)
33:29
第3节 拟投项目调研
26:02
第4节 合同签署前的谈判技巧
47:17
第5节 二次经营管理技巧
第二章 项目经理任命后准备工作要诀
31:39
第6节 项目经理对成本管控的方法
11:26
第7节 项目经理对实施中二次经营的管理方法
38:53
第8节 项目经理实体准备管理技巧(一)
44:36
第9节 项目经理实体准备管理技巧(二)
第三章 项目经理实施阶段管理要诀
36:53
第10节 项目经理实施阶段管理要诀(一)
32:09
第11节 项目经理实施阶段管理要诀(二)
44:04
第12节 项目经理实施阶段管理要诀(三)
第四章 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因
21:57
第13节 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因(一)
33:08
第14节 项目进度、质量、安全、成本不同阶段抓要因(二)
第五章 项目经理与相关方的人际关系处理
50:50
第15节 项目经理与相关方的人际关系处理(一)
18:57
第16节 项目经理与相关方的人际关系处理(二)
第六章 项目经理的人格培养要诀
36:56
第17节 项目经理的人格培养要诀(一)
17:04
第18节 项目经理的人格培养要诀(二)
本课程您可以任意试听
5
节,已试听
0
节。
项目经理实体准备管理技巧(一)
祁广攀
18节
•
9时46分36秒
¥ 199.00
个人购买
企业购买
课件
提问
(
12
)
登录后查看全部课件
0
/
500
提交
Z
2024-06-06 16:56:24
已学习
学员32181476
2024-04-15 17:04:11
项目经理承包制,一定要预先做好资金计划
学员32181476
2024-04-15 17:00:22
如何更好的搭建项目管理班子?
讲师回复:
同学你好 明确项目目标和需求:对项目进行深入的了解,明确项目的目标、规模、复杂程度以及所需的资源,确定项目管理班子的规模和结构。 选拔合适的项目经理:项目经理是项目管理班子的核心,需要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通能力和领导能力。要确保项目经理具备必要的资质和技能,能够带领团队高效地完成项目任务。 组建多元化团队:项目管理班子应由不同背景和专长的成员组成,包括技术专家、财务分析师、采购专员、风险管理人员等。 建立清晰的沟通机制:项目管理班子成员之间需要保持密切的沟通,确保信息的及时传递和问题的及时解决。可以建立定期会议制度,使用项目管理软件等工具来提高沟通效率。 祝学习愉快~
Xjh-Rebirth
2023-10-11 23:13:31
牛!做事做人的技巧
好
2023-06-27 15:17:26
好
学员75878060
2023-05-02 08:25:18
现在各专业人员都非常紧缺,想要合理配置基本不可能啊
讲师回复:
同学你好,如果招募外部人员比较难,也许可以通过培养内部人员、重组团队发挥优势、与外部机构或团队合作等方式, 祝学习愉快~
孙桂园项目部装饰分公司
2023-04-04 15:11:50
瓷砖美缝瓷砖美缝瓷砖美缝瓷砖美缝瓷砖美缝瓷砖美缝
孙桂园项目部装饰分公司
2023-04-04 15:11:47
瓷砖美缝瓷砖美缝瓷砖美缝瓷砖美缝
孙桂园项目部装饰分公司
2023-04-04 14:13:35
瓷砖美缝瓷砖美缝
孙桂园项目部装饰分公司
2023-04-04 14:13:29
瓷砖美缝
查看更多提问 >
建造师报名
回到顶部