15:41

第1节 明确使命：培训管理者为谁负责

11:19

第2节 下沉业务：培训管理者下沉业务的三部曲

07:06

第3节 转变认知：从了解业务的思维模式开始

10:48

第4节 参与实战：培训管理者如何驱动业务流程实践技巧

12:17

第5节 改变思维：为什么你的培训支持力度低

10:25

第6节 提升专业：做好培训需求分析的三大模型

18:50

第7节 量体裁衣：运用问题树课程开发模型（上）

22:50

第8节 量体裁衣：运用问题树课程开发模型（中）

05:19

第9节 量体裁衣：运用问题树课程开发模型（下）

05:20

第10节 体现价值：培训需求诊断和调研的价值

05:41

第11节 思维拓展：培训需求诊断和调研的准备

07:01

第12节 找准路径：培训需求调查的五种途径

10:27

第13节 活用方法：培训需求调查的五种方法

05:56

第14节 深度挖掘：培训需求不明确时怎么办？

09:37

第15节 全年布局：年度培训需求从哪里来？

01:44

第16节 提升价值：如何切入培训价值点

06:10

第17节 找对人，明确培训需求的对象（上）

05:07

第18节 找对人，明确培训需求的对象（下）

15:09

第19节 做对事，确定培训课程的大纲