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招投标全流程法规与实务案例解析——聚焦工程招投标突出问题治理及从业人员能力提升
全流程案例第四环节:评标委员会组建及回避
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第一章 篇章介绍
13:56
第1节 篇章介绍
第二章 招投标法规基础
32:33
第2节 “两法”关于工程采购的争议与融合
28:58
第3节 招标公告和公示信息发布
15:38
第4节 必须招标的项目范围(上)
40:09
第5节 必须招标的项目范围(中)
28:38
第6节 必须招标的项目范围(下)
26:43
第7节 哪些必招项目可以依法不招标
第三章 招投标全流程实务
29:04
第8节 全流程案例第一环节:招标代理机构的选择
24:06
第9节 全流程案例第二环节:招标文件编制——标准文件
28:22
第10节 全流程案例第二环节:招标文件编制——细节定成败
31:21
第11节 全流程案例第二环节:招标文件编制——资格条件(上)何为限制、排斥
35:51
第12节 全流程案例第二环节:招标文件编制——资格条件(下)862号文新要求
30:22
第13节 全流程案例第二环节:招标文件编制——技术指标
25:52
第14节 全流程案例第二环节:招标文件编制——评审因素
19:52
第15节 全流程案例第二环节:招标文件编制——负面清单
30:50
第16节 全流程案例第三环节:投标无效情形(一)——综合分析
22:45
第17节 全流程案例第三环节:投标无效情形(二)——具体情形
21:12
第18节 全流程案例第三环节:投标无效情形(三)——具体情形
27:08
第19节 全流程案例第三环节:成本问题
27:01
第20节 全流程案例第三环节:低价与质量
41:43
第21节 全流程案例第三环节:“围标串标”及其表现
29:58
第22节 全流程案例第三环节:防范“围标串标”的方式方法分析
12:32
第23节 全流程案例第三环节:“围标串标”的法律责任
27:30
第24节 全流程案例第四环节:开评流程及注意事项
23:00
第25节 全流程案例第四环节:评标委员会组建及回避
23:30
第26节 全流程案例第四环节:评标委员会的职责
16:46
第27节 全流程案例第四环节:评标委员会的行为准则
28:38
第28节 全流程案例第四环节:评标存在的问题与案例分析
20:41
第29节 全流程案例第五环节:定标及发出中标通知书
27:25
第30节 全流程案例第五环节:合同签订与履行
24:48
第31节 全流程案例第五环节:合同变更
本课程您可以任意试听
5
节,已试听
0
节。
全流程案例第四环节:评标委员会组建及回避
张斌伟
31节
•
13时36分52秒
¥ 199.00
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简介
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(
20
)
全流程案例第四环节:评标委员会组建及回避
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闫之有理
2025-04-30 10:42:32
打卡
学员51703496
2024-11-19 17:27:03
打卡
学员54873599
2024-08-02 08:59:52
111
学员54873599
2024-08-02 08:59:48
好
孙桂园项目部装饰分公司
2024-07-28 09:08:11
薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带
孙桂园项目部装饰分公司
2024-07-28 09:08:07
薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带薪酬模式及宽带
工程公司李蔓
2024-07-02 14:44:02
评标委员会的专家评标过程中是否都只对自己负责的部分进行评审,还是单独负责一套投标资料的审核。
讲师回复:
同学你好,评标委员会的专家在评标过程中并不是只对自己负责的部分进行评审,也不是单独负责一套投标资料的审核,而是需要对所有投标人的投标文件进行全面、客观、公正的评审。 祝学习愉快~
学员70022114
2023-10-28 14:43:06
评标专家组对于政府采购项目是否实用。
讲师回复:
同学你好 适用,但要注意政府采购项目的评标专家,要从政府采购专家库中抽取 祝学习愉快~
笑傲江湖
2022-12-29 12:52:38
学习
学员48163723
2022-12-12 16:54:19
学习
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