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招投标全流程法规与实务案例解析——聚焦工程招投标突出问题治理及从业人员能力提升
全流程案例第四环节:评标存在的问题与案例分析
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第一章 篇章介绍
13:56
第1节 篇章介绍
第二章 招投标法规基础
32:33
第2节 “两法”关于工程采购的争议与融合
28:58
第3节 招标公告和公示信息发布
15:38
第4节 必须招标的项目范围(上)
40:09
第5节 必须招标的项目范围(中)
28:38
第6节 必须招标的项目范围(下)
26:43
第7节 哪些必招项目可以依法不招标
第三章 招投标全流程实务
29:04
第8节 全流程案例第一环节:招标代理机构的选择
24:06
第9节 全流程案例第二环节:招标文件编制——标准文件
28:22
第10节 全流程案例第二环节:招标文件编制——细节定成败
31:21
第11节 全流程案例第二环节:招标文件编制——资格条件(上)何为限制、排斥
35:51
第12节 全流程案例第二环节:招标文件编制——资格条件(下)862号文新要求
30:22
第13节 全流程案例第二环节:招标文件编制——技术指标
25:52
第14节 全流程案例第二环节:招标文件编制——评审因素
19:52
第15节 全流程案例第二环节:招标文件编制——负面清单
30:50
第16节 全流程案例第三环节:投标无效情形(一)——综合分析
22:45
第17节 全流程案例第三环节:投标无效情形(二)——具体情形
21:12
第18节 全流程案例第三环节:投标无效情形(三)——具体情形
27:08
第19节 全流程案例第三环节:成本问题
27:01
第20节 全流程案例第三环节:低价与质量
41:43
第21节 全流程案例第三环节:“围标串标”及其表现
29:58
第22节 全流程案例第三环节:防范“围标串标”的方式方法分析
12:32
第23节 全流程案例第三环节:“围标串标”的法律责任
27:30
第24节 全流程案例第四环节:开评流程及注意事项
23:00
第25节 全流程案例第四环节:评标委员会组建及回避
23:30
第26节 全流程案例第四环节:评标委员会的职责
16:46
第27节 全流程案例第四环节:评标委员会的行为准则
28:38
第28节 全流程案例第四环节:评标存在的问题与案例分析
20:41
第29节 全流程案例第五环节:定标及发出中标通知书
27:25
第30节 全流程案例第五环节:合同签订与履行
24:48
第31节 全流程案例第五环节:合同变更
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节。
全流程案例第四环节:评标存在的问题与案例分析
张斌伟
31节
•
13时36分52秒
¥ 199.00
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简介
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全流程案例第四环节:评标存在的问题与案例分析
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修罗~
2025-02-14 22:12:07
学习
小刘同学
2024-12-31 13:51:12
学习
卧虎居
2024-03-31 10:58:44
DK
段赫
2024-03-09 04:17:09
决定投标的基本原则
笑傲江湖
2022-12-30 07:20:25
学习
梦里看花
2022-11-11 22:44:31
打卡学习
学员72116430
2022-09-25 18:27:45
每节后面的习题怎么不能做啊?
学员11969519
2022-09-11 17:46:59
另外您说项目经理按照招标文件要求是高级职称,职称按照级别高低,据我所知应该都是相对应的人社局和相关部门组成的评委评定的。也有一些大的企业机构可能自己有那个权利评职称。你说不以社保局办法的为准,那究竟如何掌握?如果我自己的公司给我的员工发一个高级职称证是否可以呢?这必须有个标准才可以!
讲师回复:
同学你好,对项目经理的要求完全根据招标文件的要求来,没有说必须是高级职称,只是项目经理要获得相关专业的一建还是二建证书, 祝学习愉快~
学员11969519
2022-09-11 17:31:36
在招投标活动中,如果招标人和其代理机构为其预定的中标人量体裁衣制定规定,该怎么办?
讲师回复:
同学你好,建议看下《投标人必备法律知识及异议投诉技巧》《项目招标投标风险之串通投标风险》 祝学习愉快~
学员16037751
2022-09-01 10:54:02
666
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