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企业薪酬分配体系构建与管理
薪酬结构设计步骤
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第一章 薪酬的逻辑
24:41
第1节 薪酬的逻辑
第二章 分工资-打造薪酬之船
36:29
第2节 薪酬设计流程九步法
34:39
第3节 岗位价值评估九步法
29:01
第4节 薪酬水平策略制定
26:02
第5节 薪酬结构设计步骤
31:47
第6节 动态调薪机制
第三章 分奖金-按结果付酬
45:40
第7节 薪酬弹性策略分析
34:52
第8节 提成制设计要点
第四章 分利润-剩余价值共享
21:55
第9节 分利润-剩余价值共享
第五章 分股份-从雇佣走向合伙
36:36
第10节 如何从雇佣走向合伙
40:25
第11节 分股份-案例分析
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薪酬结构设计步骤
于彬彬
11节
•
6时2分7秒
¥ 49.00
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我是允
2023-02-22 14:41:45
请问级幅度和等幅度如何确定的?
讲师回复:
同学你好, 根据本节所讲内容,“级幅度”的高低,取决于企业的激励力度。以本课件中示例的8%级幅度为例,对某些企业适用;但对一些快速发展的行业和企业,8%可能对员工没有激励效果,此时就需要根据实际情况设置。由此,设置级幅度、职级数后,即有了对应的等幅度。 祝学习愉快~
梦里看花
2022-11-08 20:39:03
打卡学习
笑傲江湖
2022-11-06 13:27:41
学习
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