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三层次领导力——打造高效能团队之修成
如何设定团队目标?
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04:28
第1节 课程前言
15:50
第2节 刘邦团队建设对现代组织管理是否有效?
10:08
第3节 高效能团队的基因特质有哪些?
11:48
第4节 非正式群体是否对组织管理带来负面影响?
14:58
第5节 如何设定团队目标?
14:22
第6节 如何处理任务执行困难的问题?
12:46
第7节 如何处理团队成员间的矛盾?
19:10
第8节 如何对待员工的离职申请?
16:51
第9节 管理者是否需要营造员工满意的工作氛围?
11:02
第10节 如何对待员工的晋升请求?
18:31
第11节 您如何理解企业不同阶段对人才及团队的要求?
27:31
第12节 如何使高效能团队持续活力、满血战斗?
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如何设定团队目标?
窦彦斌
12节
•
2时57分25秒
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张良
2024-12-05 14:29:25
目前项目也在执行绩效考核,但是只在一部分工作任务上能够有效,对于项目所有人员有时候效果不明显,如何做到让每个人或者大部分人能够适用并起到效果?
空心竹
2024-12-03 21:51:29
空洞无物
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