步步为盈：实战式施工总承包采购策划及谈判策略-中研企课堂

课件

静
2025-05-23 11:07:56
1
卧虎居
2024-07-08 23:01:55
打卡
卧虎居
2024-07-08 15:49:09
课程内容
授课老师
打卡
学员65751808
2024-05-11 03:19:40
好
雪峰山
2023-12-11 07:47:34
谈判技巧很重要
雪峰山
2023-10-30 07:28:41
催交等级要看各行业具体设备，用金额来区分不是唯一标准吧
讲师回复：
同学你好用金额区分是常用的一种标准，同时也可以根据设备和材料的重要性和一旦延期对项目设计、施工和总进度影响的程度来区分祝学习愉快~
雪峰山
2023-10-29 08:35:40
催交不能流于形式
他山
2023-10-11 09:38:30
同步让步
他山
2023-10-11 09:34:43
假装糊涂
学员87643732
2023-03-08 08:08:53
举例的买西服，你没有考虑到谈判破裂的情况？店员有可能会告诉你：对不起，先生，已经是最低价了，不能再优惠200。对不起，先生，领带是不可以赠送的。毕竟你也耗费了一天的时间成本，你会为了店员不再优惠200或不再赠送领带就使谈判破裂吗？还有钢筋的采购，不是所有延迟时间都会有利，需要分析趋势的，如果分析出三个月后由于进入梅雨季节，大概率钢材市场价格会跌，那可以延期采购，如果钢材本来就处在正在上涨的周期，延期可能会带来更多的采购成本。
讲师回复：
同学你好，老师举例是想强调下“以势压人”方法的运用方式，在适当的时候可以人为制造“沉没成本”，在具体应用的时候需要考虑实际情况进行分析哦，祝学习愉快~