第一章 人力资源规划 第二节 企业人力资源规划的基本程序 1、广义为各种规划，狭义为企业人员，中长计划与短期，五年以上为规划。 2、狭义按年有三种，配备补充和晋升，广义
2016年全国人力资源管理师报名入口已北京为例；2016上半年北京人力资源管理师报名入口3月9日起开通，根据2016年北京人力资源管理师考试报名公告知悉：2016上半年北京人力资源管理
第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。 2、组织设计
组织结构的变化趋势(1)趋势：伴随着组织结构的复杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增加，并且已成为企业集团的一种结合方式。同时，由于市场竞争的日趋激烈，集团对半紧密
企业系列企业集团(1)所指：企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式则是纵向多级持股。企业系列最
企业集团组织规划与设计一、企业集团的定义及特征定义：企业集团(EG\\BG\\IG)是现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多
员工培训开发系统的总体设计企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会，最终目的是为了增强员工自身竞争优势。从根本上说，企业选择并利用有效的培训开发手段，不但给员工提供
绩效管理系统设计的基本内容一、绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体，这个定义包括了系统、要素、结构、功能四个概念，表明
2016年人力资源师考试报考条件已经公布：人力资源管理员(国家职业资格四级)(1)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标
岗位胜任特征模型的构建与应用一、胜任特征的概念指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质。二、胜任特征的定义有以下几层
企业人力资源规划的作用(一)满足企业总体战略发展的要求在市场竞争激烈的环境中，企业只有不断地开发新产品，引进新技术，才能确保在竞争中立于不败之地。而不同的企业、不同的生
人力资源预测的内涵(一)预测预测是计划的基础，是对未来状况做出估计的专门技术，其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析，发现事物发展过程中各种因素之间的相互
写实资料的整理汇总在实地观察的基础上，应对岗位写实资料进行整理汇总。具体步骤是：1.计算各活动事项的时间消耗。2.对所有观察事项进行分类，汇总计算出每一类工时的合计数。3.
工作岗位方法【能力要求】在组织岗位调查时，可以根据被调查对象所处的环境和条件，选择以下具体的岗位调查方法：一、岗位写实岗位写实是指岗位调查者对被调查者的工作过程进行全
岗位抽样(一)岗位抽样的概念岗位抽样是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用，它是根据概率论和数理统计学的原理，对工作岗位随机地进行抽样调查，利用抽样调查得到的数据资料对
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