培训效果评估的基本步骤： ①作出培训评估的决定a.评估的可行性分析b.确定评估的目的; ②制定培训评估的计划a.选择评估人员b.选择评估对象c.建立评估数据库d.选择评估
某电厂内运煤系统按4 X 600MW机组设置，运煤设备采用固定式带式输送机， 各路带式输送机均设双路布置，一路运行一路备用，并具备同时运行的条件。带式输送机均设置于采暖、封闭的栈
2016下半年江苏人力资源管理师准考证打印时间根据2016下半年江苏人力资源管理师报名须知，2016下半年江苏人力资源管理师准考证打印时间为考前一周内；准考证打印网址为江苏省职
第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 1、素质测评三原理，人岗匹配为尺度，个体工作有差异。 2、测评类型有四种，选拔开发和诊断，信度效度保考核。
第一章 人力资源规划 第五节 人力资源管理制度规划 1、制度管理六特征，明确责任和地位，规定素质重服从，管理人员三特点，管理中心忠企业。 2、制度类型五大类，基本制度与
第一章 人力资源规划 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 1、供给预测内外部，内部供给三因素，自然流失与跳槽，内部流动升降职，外部供给五因素，地域人口与市场，就业意识
第一章 人力资源规划 第三节 企业人力资源需求预测 1、计划基础是预测，预测核心是需求，供给来源内外部，组织个人同满足。 2、需求预测含总量，加减预测与结构，特殊人才要
第一章 人力资源规划 第二节 企业人力资源规划的基本程序 1、广义为各种规划，狭义为企业人员，中长计划与短期，五年以上为规划。 2、狭义按年有三种，配备补充和晋升，广义
2016年全国人力资源管理师报名入口已北京为例；2016上半年北京人力资源管理师报名入口3月9日起开通，根据2016年北京人力资源管理师考试报名公告知悉：2016上半年北京人力资源管理
第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。 2、组织设计
组织结构的变化趋势(1)趋势：伴随着组织结构的复杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增加，并且已成为企业集团的一种结合方式。同时，由于市场竞争的日趋激烈，集团对半紧密
企业系列企业集团(1)所指：企业系列就是成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团，协作方面最为普遍的方式是产品加工，所有权方面的形式则是纵向多级持股。企业系列最
企业集团组织规划与设计一、企业集团的定义及特征定义：企业集团(EG\\BG\\IG)是现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多
员工培训开发系统的总体设计企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会，最终目的是为了增强员工自身竞争优势。从根本上说，企业选择并利用有效的培训开发手段，不但给员工提供
绩效管理系统设计的基本内容一、绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体，这个定义包括了系统、要素、结构、功能四个概念，表明
北京中建政研信息科技有限公司 版权所有
Copyright © 2004-2025 toujianyun.com All Right Reserved.京ICP备2020036365号-1 京公网安备11010702002062号
