推荐
名师好课
领域名师
岗位好课
专业分院
活动报名
资料下载
我的课程
有奖推广
发布视频
一级建造师
EPC
项目管理
工程造价
成本
安全
人力资源
企业版
加载中...
我的课程
登录
|
注册
EPC工程项目如何做——项目经理篇
EPC项目总承包模式简述(下)
请登录后学习
27:07
第1节 EPC项目总承包模式简述(上)
27:23
第2节 EPC项目总承包模式简述(下)
32:09
第3节 EPC项目融资和资金管理
56:52
第4节 EPC项目投标
29:59
第5节 EPC商务谈判
21:26
第6节 EPC合同管理
24:03
第7节 对合同管理问题的探讨
26:25
第8节 工程总承包项目的设计工作特征
06:20
第9节 深化设计的管理体系建立
05:34
第10节 某大型房建项目深化设计管理实践
04:46
第11节 施工图深化设计的管理流程
08:54
第12节 工程总承包项目的风险特征与成因
04:25
第13节 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
11:16
第14节 EPC工程总承包项目风险的全过程管理
本课程您可以任意试听
2
节,已试听
0
节。
EPC项目总承包模式简述(下)
钟义
14节
•
4时46分39秒
¥ 49.00
个人购买
企业购买
简介
课件
提问
(
36
)
EPC项目总承包模式简述(下)
登录后查看全部课件
0
/
500
提交
学员14774511
2025-03-24 08:12:55
2
小刘同学
2025-01-13 06:39:29
学习
学员85877828
2024-01-31 08:11:34
学习打卡
白&黑~灰
2023-12-15 10:25:48
epc模式的优势是什么?
讲师回复:
同学你好 EPC模式(工程、采购和施工)是一种常用的项目管理模式,主要用于大型工程项目的实施。它的优势包括以下几个方面: 1. 整合性:EPC模式将工程、采购和施工三个环节整合在一起,由一家承包商负责整个项目的实施。这种整合性可以减少不同环节之间的沟通和协调成本,提高项目的执行效率。 2. 统一责任:在EPC模式下,承包商承担了整个项目的责任,包括设计、采购、施工和交付等各个环节。这样可以避免不同环节之间的责任推卸和纠纷,提高项目的管理效果。 3. 风险分担:EPC模式下,承包商承担了项目的风险,包括成本超支、工期延误等风险。这样可以减轻业主的风险压力,提高项目的可控性。 4. 一体化管理:EPC模式要求承包商在项目实施过程中进行全面的管理,包括项目计划、质量控制、安全管理等方面。这种一体化管理可以提高项目的整体效益和质量。 5. 成本控制:EPC模式下,承包商需要对项目的成本进行全面控制,包括设计、采购、施工等各个环节的成本。这样可以提高项目的成本效益,降低项目的总体投资。 需要注意的是,EPC模式也存在一些限制和挑战,例如对承包商的要求较高、项目管理的复杂性等。因此,在选择EPC模式时,需要根据具体项目的情况进行综合考虑。 祝学习愉快~
学员60449966
2023-11-24 11:20:21
打卡
学员84707545
2023-08-25 13:45:04
项目经理的选用优中选优。
学员84707545
2023-08-25 10:40:48
EPC模式设计变更不及时怎么办?
讲师回复:
同学你好 EPC模式下的设计变更与传统模式设计变更不同,需要您根据具体情况来灵活处理。总包自己的需求并不涉及到设计变更,只能算是完善;如果是业主提出的设计变更,则必须要业主发出书面设计变更通知后再行变更。 祝学习愉快~
海峰
2022-11-11 14:07:33
老师辛苦了
海峰
2022-11-11 14:07:21
受益
海峰
2022-11-11 14:07:06
优秀
查看更多提问 >
建造师报名
回到顶部